La tesis describe la situación actual de inventario de repuestos de la empresa en estudio y expone las posibles causas que originaron el alto costo de estos en el almacén y los principales problemas que lo originan.
Se empieza analizando la situación actual de los tres principales almacenes de la empresa, almacén de Insumos, almacén de materia prima y almacén de repuestos y se detecta que, en el caso de los repuestos, se tiene 51% del valor de los repuestos sin una rotación mayor a un año y solo el 19% del valor de los repuestos ha tenido una rotación en los últimos tres meses.
Determinada la oportunidad de mejora, se analiza la distribución de estos repuestos en valor monetario. Se plantea la aplicación de la mejora utilizando la metodología Six Sigma (DMAIC) debido a la alta variabilidad de cómo se originan las solicitudes de repuestos. Aparte de esta herramienta de solución de problemas, se utiliza el análisis ABC para determinar el 20% de los materiales de repuestos que más impactan en el 80% del costo.
Se analiza la complejidad que origina la gestión del inventario de repuestos y para ello se recurre a las herramientas de Lean Six Sigma y de un análisis multicriterio para la selección de los repuestos y así realizar una mejor gestión de estos.
Autor: Alor Salomé, Erick Dante; Aparicio Martínez, Edwin Elías; Calatayud Figueroa, María Laura; Rojas Blas, Doris Jenny
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado
ULR: http://hdl.handle.net/10757/337997
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