Aplicación de los estándares de la Guía del PMBOK en un proyecto de construcción de hospitales en Lima para una entidad del Estado

La presente tesis se basa en la aplicación de una metodología de gestión de proyectos para la construcción de dos edificaciones que permitirán modernizar la infraestructura de uno de los más grandes hospitales nacionales de Lima, el Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen. Dicha metodología se basa en la guía del PMBOK, la cual brinda estándares y buenas prácticas aplicables en el desarrollo de proyectos con un criterio único y estructurado.
Autor: Donayre Cueto, Patricia; Malásquez González, Liliana
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado 

ULR: http://hdl.handle.net/10757/337999

Propuesta para reducir las horas extras del área de producción de un astillero aplicando incentivos y otras alternativas a través de herramientas de mejora continua

La presente tesis consiste en desarrollar alternativas de solución y encontrar la adecuada para la problemática del área de producción de un astillero, al contar con una excesiva cantidad de horas de sobretiempos de trabajo. El objetivo central es disminuir los gastos elevados producto de las horas de sobretiempo que se realizan en el astillero, los cuales se acentúan más al no utilizar los periodos de turnos de trabajos establecidos. Se pretende encontrar el método de trabajo que se debe utilizar en el astillero que permita disminuir los gastos incurridos por el astillero en el corto y largo plazo. Para lograr lo descrito anteriormente se recopiló información de fuentes primarias y secundarias. La información primaria se obtuvo directamente del astillero, a través de entrevistas, y data brindada por el personal del mismo. La información secundaria se obtuvo de distinta bibliografía y artículos relacionados al tema en estudio. La tesis consta de cuatro capítulos donde se estudian los temas de acuerdo a su importancia para brindar solución al problema en evaluación.
Autor: Cossa Reyna, Simoneth; Hidalgo Cossio, Omar; Núñez Gainza, Jorge
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado 

ULR: http://hdl.handle.net/10757/337998

Reducción de stock en los almacenes de repuestos en una empresa que fabrica cajas de cartón corrugado, aplicando metodología Six Sigma

La tesis describe la situación actual de inventario de repuestos de la empresa en estudio y expone las posibles causas que originaron el alto costo de estos en el almacén y los principales problemas que lo originan. Se empieza analizando la situación actual de los tres principales almacenes de la empresa, almacén de Insumos, almacén de materia prima y almacén de repuestos y se detecta que, en el caso de los repuestos, se tiene 51% del valor de los repuestos sin una rotación mayor a un año y solo el 19% del valor de los repuestos ha tenido una rotación en los últimos tres meses. Determinada la oportunidad de mejora, se analiza la distribución de estos repuestos en valor monetario. Se plantea la aplicación de la mejora utilizando la metodología Six Sigma (DMAIC) debido a la alta variabilidad de cómo se originan las solicitudes de repuestos. Aparte de esta herramienta de solución de problemas, se utiliza el análisis ABC para determinar el 20% de los materiales de repuestos que más impactan en el 80% del costo. Se analiza la complejidad que origina la gestión del inventario de repuestos y para ello se recurre a las herramientas de Lean Six Sigma y de un análisis multicriterio para la selección de los repuestos y así realizar una mejor gestión de estos.
Autor: Alor Salomé, Erick Dante; Aparicio Martínez, Edwin Elías; Calatayud Figueroa, María Laura; Rojas Blas, Doris Jenny
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado 

ULR: http://hdl.handle.net/10757/337997

Planeamiento estratégico para la habilitación urbana de Lima Este

Este proyecto de investigación “Planeamiento Estratégico para la Habilitación Urbana de Lima Este” desarrollado bajo el modelo CANVAS, permite identificar los elementos esenciales del negocio y testarlos para desarrollar un modelo sustentable y exitoso, que pueda ser replicado en distintos escenarios. El desarrollo de proyectos inmobiliarios forma parte importante en la estructura de crecimiento y desarrollo socioeconómico del país, el Perú es considerado un país estable (en el 2014 la calificación de riesgo se elevó de Baa2 a A3 - Moody’s), resultando atractivo para los inversionistas. Por otro lado, para los desarrolladores inmobiliarios existe escases de terrenos en Lima Urbana, esto sumado al crecimiento de la población y de la capacidad adquisitiva en Lima Conurbana, los ha llevado a buscar terrenos en las periferias que puedan ayudar a reducir la demanda insatisfecha de viviendas (422,500 unidades) a precios accesibles. Lima Este (parte de Lima Conurbana), concentra el mayor déficit de viviendas (128,573 unidades); siendo el distrito de Ate el tercero con mayor población (611,082 habitantes) y se define como un distrito joven (el 48 % de su población tiene entre 20 y 59 años), siendo un segmento con potencial y económicamente activo (consumidores de bienes y servicios). Se identifica como segmento objetivo a los NSE B, C, y a los “progresistas” (Estilos de Vida de R. Arellano). Existe una población dentro del segmento objetivo que prefiere la compra de lotes de terreno para vivienda, se ubicó un terreno a la altura del Km 14.8 de la carretera central en el distrito de Ate, en el cual se puede desarrollar una habilitación urbana moderna y segura para la venta de 2,115 lotes de 120 m2 cada uno, a un precio promedio de $350 por m2 (debajo del precio promedio por m2 en Ate: $386.59), se considera un financiamiento directo a una TEA de 19 % (en el segmento objetivo predominan los independientes con restricciones para acceder al financiamiento bancario). En la viabilidad económica se determina que se requiere una inversión de $23MM, con una venta total de $107.8MM, costos por $39.2MM y una UAI de $68.6MM. Se genera una ganancia de $20.8MM (VAN con TEA 15%) y con un rendimiento de 31.6% (TIR), estos indicadores consideran que el inversionista sea un fondo de inversión inmobiliario (exonerado del impuesto a la renta). Actualmente no hay competencia directa (habilitaciones urbanas), solo existen proyectos de venta de departamentos y en la venta de lotes de terreno la oferta es de particulares. Finalmente podemos concluir, que el proyecto propuesto es viable y rentable ofreciendo una oportunidad de negocio a sus inversionistas (en la coyuntura actual las expectativas de retorno en el sector inmobiliario están entre 15% y 20% - Diario Gestión 02.Jun.2014).
Autor: Galarreta Vargas, Rocio; Posada Candela, Francisco; Tarazona Vidal de Herrera, Daniela
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado 

ULR: http://hdl.handle.net/10757/332778

Optimización del desempeño del proyecto de edificación nuevo centro de salud a desarrollarse en el distrito de Luya – Luya - Amazonas, aplicando la metodología lean construction

El objetivo principal de esta tesis es evaluar la metodología de planificación “LEAN CONSTRUCTION”, mediante su implementación en la construcción de un centro de salud, ubicado en el distrito y provincia de Luya, Región Amazonas. Lo que se busca es detectar sus virtudes para potenciarlas y determinar las falencias que posee este sistema, precisando sus causas y planteando soluciones a ellas. La metodología “Lean Construction” ya ha sido aplicada en varias construcciones tanto en el extranjero como en nuestro país, sin embargo, es importante evaluar desde un punto de vista más objetivo qué tan eficiente es el sistema, no sólo en sus fundamentos teóricos, sino también en las dificultades de aplicabilidad que éste pueda tener. Así, luego de recopilar los antecedentes requeridos, se implementó el sistema en la obra durante cinco (5) semanas. Para ver sus efectos en el proyecto se controlaron las especialidades ejecutadas durante este lapso de tiempo en lo que respecta a la cimentación, elementos verticales, elementos horizontales y pisos. Se tomó registro semanal del avance físico y de la productividad de estas actividades. Además, se controló el porcentaje de actividades completadas y las causas de no cumplimiento observadas en la programación semanal. Pese a que el nivel de implementación alcanzado fue inferior al esperado inicialmente, debido a las dificultades de su aplicación en terreno, los parámetros estudiados mostraron una tendencia positiva. Se logró estabilizar el porcentaje de actividades completadas semanalmente en valores cercanos al 72% y hubo un avance físico mayor al programado, del programa macro, en las actividades. Finalmente, se concluye que el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos positivos, siendo una buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que presenta dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de liberar las restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades programadas semanalmente.
Autor: Castro Paico, Patricia Marilú; Ruiz Dávila, Priscilla Jeanette
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado 

ULR: http://hdl.handle.net/10757/332777